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En juillet dernier, j’étais invité à un déjeuner de presse organisé par l’International Coach Federation (ICF) pour présenter le futur colloque “Coaching, sport et management”. Ce fut une belle occasion d’échanger sur la notion de coaching, de performance, de résultat avec les membres de l’ICF, des journalistes (dont Jacques Trentesaux de l’Express) et des blogueurs (Bertrand Duperrin).

Deux interventions dont les idées sont peu diffusées m’ont particulièrement intéressé. Le coach Gersende Delorys propose notamment de distinguer le résultat de la performance. En cas de succès comme en cas d’échec, qu’est-ce que je peux retirer de ma performance ? Comment celle-ci peut-elle s’inscrire dans le schéma de construction identitaire et d’apprentissage ? Toujours est-il que, dans la vie en entreprise, la nuance est loin d’être prise en compte. Priorité aux objectifs quels que soient les moyens ! Je caricature à souhait mais l’idée est à creuser.

Barry White, ancien basketteur professionnel et coach, voit nombre de similarités entre le sport et l’entreprise. Il insiste lui sur les problèmes de santé dont les cadres sont souvent touchés. Avec le stress, la pression à la performance, etc., les gens demandent trop à leur organisme. Barry leur apprend à mieux être à l’écoute de leur corps et connaître leurs limites ; le sport étant un levier dans cette quête.

Organisé conjointement par ICF France et l’EM Lyon, ce colloque qui se déroulera les 8 et 9 septembre prochains permettra aux coachs, aux DRH comme aux managers d’échanger sur les points d’accord et de différence, mais également sur les passerelles possibles entre le milieu sportif et l’entreprise. Au menu : des conférences, des ateliers et une synthèse. Vaste programme qui ne manquera de faire connaître et de crédibiliser le métier de coach.

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Renseignements et inscriptions sur le site de l’ICF ou de l’EM Lyon

Suite au rachat de Reebok par Adidas annoncée en août dernier (voir article) et en attendant l’avis favorable de Bruxelles, commence le jeu des chaises musicales. Le PDG d’Adidas, Herbert Hainer, va prendre en charge la nouvelle entité. Et c’est Erich Stamminger, à la fois directeur marketing mondial et responsable du marché américain, qui le remplace à la tête de la marque. Stamminger a notamment contribué à la croissance des ventes aux Etats-Unis, chasse gardée de Nike.

De son côté, Hainer va se consacrer au nouveau groupe et notamment à la fusion. Dans un précédent article, nous soulevions justement les risques inhérents à une opération de ce type en particulier dans un contexte multiculturel. Apparemment, les deux éxécutifs ont l’air de coopérer en bonne intelligence : en témoigne la nomination de Paul Harrington à la tête de la marque Reebok, décision prise conjointement par Herbert Hainer et le PDG de Reebok, Paul Fireman. Sans présumer des chances de succès final de la fusion, ce geste est plutôt bon signe.

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Crédits photo : Adidas