Sport et management : l’impact du coaching
En juillet dernier, j’étais invité à un déjeuner de presse organisé par l’International Coach Federation (ICF) pour présenter le futur colloque “Coaching, sport et management”. Ce fut une belle occasion d’échanger sur la notion de coaching, de performance, de résultat avec les membres de l’ICF, des journalistes (dont Jacques Trentesaux de l’Express) et des blogueurs (Bertrand Duperrin).
Deux interventions dont les idées sont peu diffusées m’ont particulièrement intéressé. Le coach Gersende Delorys propose notamment de distinguer le résultat de la performance. En cas de succès comme en cas d’échec, qu’est-ce que je peux retirer de ma performance ? Comment celle-ci peut-elle s’inscrire dans le schéma de construction identitaire et d’apprentissage ? Toujours est-il que, dans la vie en entreprise, la nuance est loin d’être prise en compte. Priorité aux objectifs quels que soient les moyens ! Je caricature à souhait mais l’idée est à creuser.
Barry White, ancien basketteur professionnel et coach, voit nombre de similarités entre le sport et l’entreprise. Il insiste lui sur les problèmes de santé dont les cadres sont souvent touchés. Avec le stress, la pression à la performance, etc., les gens demandent trop à leur organisme. Barry leur apprend à mieux être à l’écoute de leur corps et connaître leurs limites ; le sport étant un levier dans cette quête.
Organisé conjointement par ICF France et l’EM Lyon, ce colloque qui se déroulera les 8 et 9 septembre prochains permettra aux coachs, aux DRH comme aux managers d’échanger sur les points d’accord et de différence, mais également sur les passerelles possibles entre le milieu sportif et l’entreprise. Au menu : des conférences, des ateliers et une synthèse. Vaste programme qui ne manquera de faire connaître et de crédibiliser le métier de coach.
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Renseignements et inscriptions sur le site de l’ICF ou de l’EM Lyon
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Cédric said
am September 7 2006 @ 9:03 am
Je crois que les similitudes entre sport et entreprise ne sont plus à prouver. Dernier exemple en date: le patron de Danone qui veut recruter Zidane…
Ta problématique sur le résultat vs la performance est très intéressante. On peut en effet être l’auteur d’une bonne perf (en sport comme en entreprise) tout en étant perdant. Comme on peut gagner sans pour autant briller.
In fine, seul le résultat compte. La question est donc de savoir comment reconnaître et apprécier une bonne perf “perdante” pour la transformer en résultat gagnant. C’est l’enjeu du coaching et cela suppose une relation forte entre un chef et son équipe pour ne pas regarder uniquement les résultats. J’imagine davantage cela en PME…
Julien Hermetet said
am September 11 2006 @ 1:51 pm
> Cédric : on est d’accord !