Blog|Marketing sportif

Avant de revenir très prochainement avec des articles sur l’actualité du marketing sportif et des nouveaux médias, je vous propose un petit moment de détente… avec cette vidéo de ski freeride. Attention les yeux !

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Ce devait être le rendez-vous du tennis mondial, ce fut un anniversaire raté. Le Masters Series de Paris-Bercy dont l’édition, qui se déroulait du 28 octobre au 5 novembre, fêtait ses 20 ans n’a pas tenu ses promesses pourtant permises de par son statut. Les faits sont flagrants : cinq des six meilleurs joueurs du monde dont Roger Federer et Rafael Nadal sont absents ou forfaits. Quant aux Français, notamment Gasquet et Grosjean, ils n’arrivent pas à dépasser les huitièmes de finale. Résultat des courses : une fréquentation en forte baisse (-26% par rapport à 2005) et une audience TV en berne.

Au banc des accusés, le calendrier surchargé et la place du tournoi dans la saison sont pointés du doigt. Trop de tournois tue le produit tennis. Le problème – récurrent – fait arriver les joueurs blessés ou forfaits en fin de saison. Sur ce point, la Fédération française de tennis (FFT) prône un avancement de l’épreuve et une obligation de présence du Top 5, ainsi qu’une suspension éventuelle en cas de non-participation. Si cela n’évitera pas les blessures “diplomatiques”, il est vrai qu’avancer le tournoi dans le calendrier serait une bonne chose.

Clairement, le Masters de Paris-Bercy qui se déroule trop tard dans l’année doit se contenter de ceux qui ne disputeront pas la Masters Cup de Shanghaï (12-19 novembre 2006), les tout-meilleurs joueurs du circuit se préservant pour l’événement. Cette année, le spectacle fut certes au rendez-vous au POPB, avec notamment un impressionnant Nikolaï Davydenko mais le public comme les téléspectateurs ont besoin d’une affiche, d’un produit d’appel pour s’intéresser.

L’on en vient alors à un facteur plus profond, à mettre en exergue. L’Open de Paris-Bercy aura au moins eu le mérite de révéler les carences du système ATP, pas assez focalisé sur l’aspect marketing. Le spectacle ne suffit pas, il faut des stars pour valoriser les événements ! Ce qui implique une réorganisation du calendrier et une mise en valeur des quatorze compétitions-phare – quatre tournois du Grand Chelem, neuf Masters et une Masters Cup.

Le nouveau président de l’ATP et ancien de Walt Disney, Etienne de Villiers, a une approche radicalement orientée vers le consommateur : “Ce que nous n’avons jamais fait en tennis, c’est donner aux fans ce qu’ils veulent vraiment: voir plus de tennis à la télévision et voir leur stars jouer. On vit ou on meurt en fonction de ce que fait le consommateur.”

Pour conclure, je vous propose un petit mot sur le sponsoring. Depuis quatre ans, le partenaire-titre, tente en vain d’imposer la dénomination officielle de l’épreuve aux journalistes… Regardez comment les médias ont traité et diffusé l’information : la plupart sinon tous ont couvert l’événement en parlant d’Open de Paris-Bercy en lieu et place du BNP Paribas Masters Series. Pas si facile d’imposer une appellation…

Question : quel est votre avis sur le fiasco du Master de Paris-Bercy ?

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NB : à visiter, l’espace “Nouveaux médias” de l’ATP avec la TV en live comme produit premium.

J’étais invité au Blog Show jeudi dernier pour parler à la fois de mon blog et du nouveau site myfreesport.fr. J’ai réellement apprécié cette expérience de web TV. Pour information, le Blog Show est une toute jeune émission diffusée en direct sur Internet et qui traite de l’actualité des blogs. Vous pouvez également retrouver tous les podcasts audio et vidéo en allant sur le site.

Un grand bravo au chef d’orchestre Fred de Mai, ainsi qu’à l’équipe éditoriale et technique. Merci également à Gaspanik TV de soutenir gracieusement une telle initiative.Le blog du marketing sportif.

Le 6 octobre dernier, le magazine Sport a lancé la dernière version de son site Internet. Au départ prénommé freesport.fr, le nom a évolué en myfreesport.fr prenant à son compte le trend de personnalisation des sites (myYahoo, myWikio, etc.).

D’un site institutionnel et uniquement B2B avant le mois de mai de cette année à un site événementiel pendant la Coupe du Monde en Allemagne, le site franchit une nouvelle étape en se positionnant clairement 2.0, multimédia et sport lifestyle.

2.0 : le design, les choix technologiques et les outils associés utilisent effectivement cette technologie. 2.0 implique également une vision communautaire participative : les internautes peuvent poster des commentaires ou des buzz. Le lancement en version bêta permet de prendre en compte les remarques des utilisateurs, en toute transparence.

Multimédia : l’image, statique ou animée, est omniprésente sur le site. Tout est cliquable, les images glamour sont zoomables… Et la rubrique vidéos baptisée “Sport TV” va continuer à s’enrichir.

Sport lifestyle : le sport de haut niveau n’est pas le seul type d’information disponible sur le site. Des articles mais également des vidéos couvrant d’autres thèmes — outdoor, freestyle, humour, glamour… — sont proposés aux internautes.

Au final, myfreesport semble marquer une certaine rupture dans l’univers concurrentiel actuel. Vous allez peut-être me dire, à raison, que je manque d’objectivité vu mon implication actuelle…

Cependant, je suis impatient de recueillir votre avis et votre feedback sur le site myfreesport.

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Blogueur depuis plus d’un an, je fête aujourd’hui mon 100è post ! Cet “anniversaire” me donne l’occasion de rappeler tout mon intérêt pour cet outil. Bloguer m’a beaucoup apporté : il m’a notamment permis d’être en situation de veille concurrentielle permanente, tant sur le plan du sponsoring et des stratégies marketing que des nouvelles technologies avec le développement des nouveaux médias et des services 2.0.

Via le networking et les soirées blog, j’ai également pu mettre un visage sur les blogs, découvrir de nouvelles personnalités, et d’une manière générale échanger de manière prolifique. C’est pourquoi… je continue à bloguer !

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Alors que le mensuel Courrier Cadres a récemment lancé un hebdomadaire intitulé Les offres de Courrier Cadres, le deuxième numéro, disponible jeudi dernier, propose un dossier sur les blogs emplois. Un encadré m’y est d’ailleurs consacré…

Il est vrai que mon blog a été le premier contact avec mon actuel employeur. J’ai noté quelques petites imprécisions dans le papier mais l’essentiel y est.
Merci à Mireille Broussous et Michel Le Moine pour l’article et la photo.

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Avec l’annonce en début de semaine de la réorganisation thématique de TF1 et surtout du lancement d’un quotidien sportif gratuit début 2007, Patrick Le Lay a jeté un pavé dans la mare. En France, L’Equipe est l’unique journal dédié à l’actualité sportive généraliste et diffusé à l’échelle nationale. Chez nos voisins européens, la situation de monopole n’existe pas. Si les observateurs et les acteurs du sport considèrent L’Equipe comme “la” référence en matière de résultats et d’analyses, il n’en reste pas moins qu’il y a une place à prendre sur le marché des quodiens sportifs.

Actionnaire à 34% du quotidien généraliste gratuit Metro, le groupe TF1 dispose d’un certain nombre d’atouts pour lancer Metro Sport. Tout d’abord, il peut s’appuyer sur la puissance de distribution de Metro (880.000 exemplaires, 10 grandes villes de France). Au niveau éditorial, des synergies sont envisagées avec Eurosport. Filiale à 100% de TF1, Eurosport est la première chaîne du câble et du satellite en termes d’audience et son site Internet eurosport.fr est classé deuxième derrière lequipe.fr.

A mon sens, la présence d’Eurosport dans ce projet de quotidien est un facteur-clé de succès de par son expertise sportive et audiovisuelle mais surtout par sa compréhension des nouveaux médias et du multimédia. D’ailleurs, on pourrait parier qu’à très court terme, le quotidien Metro Sport devrait être présent sur Internet ; la forme (marque blanche d’Eurosport ?) restant à déterminer. Enfin, la présence européenne du média Eurosport complète son intérêt stratégique en vue d’un déploiement international éventuel du quotidien.

Le journal L’Equipe sera en concurrence frontale avec Metro Sport, gratuit. Aujourd’hui, le groupe L’Equipe présent sur plusieurs supports — le print payant, le web gratuit, la TV payante — souffre de plusieurs handicaps : une cannibalisation du print sur le web, un manque de synergies print/web/TV et un site Internet manquant cruellement de multimédia.

Dans une moindre mesure, Metro Sport exercera une nouvelle concurrence sur les bi-hebdomadaires et hebdomadaires du sport, généralistes et spécialistes, payants ou gratuits. Citons, entre autres, le Magazine Sport, L’Equipe Magazine, France Football, But et Midi Olympique. A terme, la concurrence devrait s’étendre sur le terrain des nouveaux médias comme le confirme explicitement Patrick Le Lay : “Je partirai lorsque j’aurai réussi à faire du groupe TF1 un groupe de médias et de nouveaux médias.”
Face à Metro Sport et pour éviter la chute, L’Equipe n’a pas droit au statut quo. Comment endiguer une baisse potentielle de la diffusion ? Quelles actions mettre en place ? nouvelle maquette, supplément hebdo gratuit, etc ?

Qu’en pensez-vous ? Que vous inspire l’idée d’un nouveau quotidien sportif ?

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